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发布上海旅游30条旅游业是上海国民经济支柱产业和与市民生活紧密相关的幸福产业，是打响上海“四大品牌”的重要抓手，也是提升上海城市能级和核心竞争力的重要支撑。澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者从发布会获悉，近年来，上海旅游业实现平稳较快发展，但对标国际最高标准、最好水平，当前上海旅游业仍处于需进一步提质增效、创新发展的关键时期。

这是中国电商领域首部综合性法律，其出台也被评价为“关乎互联网电商行业格局”。据了解，该法案是由人大财经委牵头（要知道，一般法规是以部委牵头），还经历了三次公开征求意见和四次审议，最重要的是，中间还掺杂着各利益方的博弈。平台们的“紧箍咒”从2013年立法启动到落地，历时近5年。

骅威文化长期无作品输出，业绩又对收购标的极其依赖，最终引发净利润的剧烈波动。而这样的现象，几乎是“跨界公司”的通病。2、长城动漫业绩依赖政府补贴2018年上半年，长城动漫预计净利润在500万至750万之间，相较上年同期的2923万下降了74.3%至82.9%。

WADA25日下午发表声明，证实了上述建议：“该建议附带了强有力的后果与恢复原状的条件。”惩罚建议包括：俄罗斯运动员将连续第二次在奥运会上身穿中立队服，即使获得奖牌也无法享受升国旗、奏国歌的待遇。俄罗斯政府官员和代表将不得在任何签署了《世界反兴奋剂条例》的国际组织理事会中任职，甚至不能出席奥运会等重大活动。俄罗斯将被禁止申办新的国际比赛，原本预定在四年禁赛期内举办的国际比赛也将转交别国。

通过十多年的公司治理实践，经历理念导入、结构构建、机制建立等螺旋式演进，江苏省农商行公司治理改革逐步进入“深水区”，但对照当前治理发展的要求，参与各方包括监管部门都意识到治理过程中存在的诸多“短板”，主要集中在以下几个方面。一是股权分散导致外部股东参与公司治理的积极性不高，股权结构与治理结构相背离，容易产生内部人控制现象，造成治理失误和严重的道德风险。同时，股东授信问题普遍，由于农商行脱胎于合作制的农联社，股东贷款问题较之其他机构更为普遍。据调查，2017年末江苏省农商行持股1%以上的股东中有三分之一的股东及其关联方从本行获得授信。二是董事会与高管层之间职权划分不清。多表现为董事长和行长之间的职责分工不清，有些农商行董事长插手干预经营层具体业务，将决策和执行角色合二为一。有些农商行存在“一长独大”现象，董事长日常工作代替董事会决策的倾向比较明显，缺乏约束，董事会决策功能被不同程度虚化，重大决策上董事会只是走程序，董事会某种程度上变成过场会、程序会。三是履职意识能力不足。董、监事素质参差不齐，股权董事缺乏金融从业经历，独立董事来源偏窄且往往缺乏实践经验。部分董、监事主动履职意识不够，只是定期按规定出席、列席会议，成为举手董事、开会董事。独立董事发表意见时常常是点到为止，角色更像智囊团而非决策者。四是监事会履职缺少体制机制上的保障。监事长对董事长或行长虽有监督职能，但因为在党委内部存在实质性的上下级关系，往往听命于董事长，甚至是行长，对董事和高管的履职评价大多数也只是泛泛而谈，很难对董事会或高管层形成有效监督。五是配套机制建设相对滞后。激励约束机制不够科学合理，过度注重短期效益而忽视长远发展，争速度、争份额的冲动高于对风险管理和内控的要求；信息披露机制刚刚起步，披露内容过于简单，信息披露不充分、透明度不高的问题比较突出，利益相关方难以全面了解经营实情及潜在风险；内部问责机制尚不健全，风险暴露后强调“天灾”的多，问责“人祸”的少；问责基层员工的多，问责管理层的少。六是法人农商行和省联社之间的摩擦增多。目前，农商行高管层均由省联社提名，并且这种提名权事实上已演变为行政化的任命权，这种“乌纱帽”机制作用使得董事会缺乏对高管层的硬约束，既影响了农商行自身的独立性，更影响了公司治理的有效性，与公司治理本质有悖。

市场回顾可转债可转债市场回顾6月5日转债市场，平价指数收于88.94点，下降 0.29%，转债指数收于105.62点，下降0.13%。161支上市可交易转债，除模塑转债、亨通转债、兄弟转债、高能转债、海环转债、双环转债、亚药转债、长信转债、国贸转债横盘外，52支上涨，100支下跌。其中广电转债（18.22%）、泰晶转债（4.53%）、湖广转债（2.53%）领涨，金农转债（-4.43%）、一心转债（-3.94%）、参林转债（-2.91%）领跌。161支可转债正股，除迪森股份、亨通光电、尚荣医疗、三力士、亚太股份、久立特材、万顺新材、国祯环保、蓝色光标、艾华集团横盘外，80支上涨，71支下跌。其中，众兴菌业（10.02%）、泰晶科技（10.02%）、广电网络（10.02%）领涨，大参林（-7.02%）、一心堂（-6.06%）、济川药业（-5.65%）领跌。