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外婆家控制成本的做法也许与吴国平“下海”前的职业有关。在 1998 年创业前，吴国平曾在一家生产塑料药包材的国有工厂工作，外婆家如今的一些管理和流程标准化的方法，就来自于他之前流水线上的经历。管理外婆家，吴国平更多的选择是做减法。不少餐厅标准化的办法是自己建立中央厨房，外婆家则选择以委托加工为主。“我做过工厂，工厂最难处理的就是生产能力跟生产量的关系，生产能力不足或者超负荷生产，都很难管理。精力还得放在经营上，我们选择像洋快餐那样进行委托加工。这样可以将所有精力集中，更加有效。”吴国平表示。

从战略上讲，对于成熟的餐饮品牌，开拓副品牌被认为是满足消费者多样需求的一个有效方法。李宝认为，消费者对吃越来越讲究，“大而全”将被“小而精”替代，旧的“外婆家”模式终究会过时。“外婆家做大众市场，打造家的概念，不能太个性，否则脱离本质。副品牌是对外婆家的补充，更个性，受众面更窄。”吴国平表示。

5.1.2 后来者难正面突围，另辟蹊径或为出路短视频流量在头部平台高度汇聚，尾部平台难以后来居上。据艾瑞咨询，9成以上的用户使用时间集中在头部5个平台，其后平台难以争抢用户注意力。短视频产品多有类似，任何一个头部平台背后都有数个甚至数十个同类短视频，但以“同质化产品+更少的用户和流量”去撼动行业龙头难上加难。

6.2 快手：注重生活化，记录普通人的生活6.2.1 以搞笑GIF起步，注重生活化趣味视频成亮点，面向大众走“接地气”路线。快手作为最早的短视频产品之一，前身是快手GIF，因而快手最早的形式更类似于有声版GIF，搞怪、搞笑主题视频占比较高。与抖音“记录美好生活”和时尚潮流的定位不同，快手宣扬“每个人都值得被记录”、“生活，没什么高低”，面向全体大众用户，鼓励各类原创生活段视频。

但洪强调，乱点这些鸳鸯谱是为了让大家更有思考空间，因为在上位的人如果不改变自己，她很悲哀讲一句话，国民党2020会再败一次。黄光芹询问洪秀柱，高雄市长当选人韩国瑜现象这次体现了新政治，那“韩流”有可能改变国民党吗？洪秀柱对此苦笑说，这很难回答，改变不是一天两天的事，这次至少出了一个民众要的，顾经济顾生计，那不谈政治只拼经济，选举的时候是对的，但不谈政治能解决问题吗？很多事要慢慢讲，韩刺激了国民党，让大家有所领悟，国民党借这次选举，能不能在以后改变味道，让选举更有趣一点，就是关键。

“因为延迟满足，我们在面授业务营收过亿时坚持将账上的每一分钱都投入在线教育模式实验中，几次濒临破产经历过至暗时刻，但也完成了涅槃。”欧蓬表示。尚德机构2003年成立于北京，做面授11年，曾经尝试100多个成人教育培训品种，最终选择成人自考培训作为主业。2011年开始尝试互联网培训模式。2014年6月份全面转型，关闭了线下11年积累的培训点，全部转型线上。